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傳感器裝入耕地,26人能種萬畝良田,糧食增產(chǎn)靠科技

布設(shè)在耕地里的傳感器,不僅能監(jiān)測傳輸溫度、濕度、風速、光照等信息,還能依托物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)輔助無人農(nóng)機,設(shè)定其路線參數(shù)

一位種糧“老把式”單靠人力一天只能收割一兩畝水稻,農(nóng)機手開收割機每天能收割50畝左右,而無人收割機每天能收割七八十畝

智慧農(nóng)場實現(xiàn)了機器換人,上萬畝農(nóng)田只雇用26名職業(yè)農(nóng)民就能完成管理種植

跟小時候?qū)r(nóng)民的印象不同,如今種田不僅收入不低,無人機、傳感器等也成為常見農(nóng)機,從事農(nóng)業(yè)正成為一件很酷的工作

7月14日,國家統(tǒng)計局公布最新數(shù)據(jù),2022年全國夏糧總產(chǎn)量14739萬噸,比2021年增加143.4萬噸,夏糧豐收已成定局。

在農(nóng)資價格上浮、國際糧價震蕩、新冠肺炎疫情多點散發(fā)等不利因素影響下,我國夏糧如何實現(xiàn)再迎豐收?

7月下旬,《瞭望》新聞周刊記者深入南方糧食主產(chǎn)省江西的夏收一線,從科技應(yīng)用、農(nóng)業(yè)服務(wù)、組織創(chuàng)新等角度,解碼基層農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化新發(fā)展趨勢,探究糧食豐收背后端牢“中國飯碗”的自信和底氣。

一臺無人收割機賽過幾十位“老把式”

7月20日,江西南昌縣蔣巷鎮(zhèn)的金色稻浪里,收割機忙碌地穿梭作業(yè),收割、脫粒、碎稈還田等工序一氣呵成。令人驚奇的是,農(nóng)機駕駛室里竟然沒有操作員。

“這多虧了田里的‘哨兵’同志,它們?yōu)閿?shù)字化、智能化種田提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。”南昌智慧大田農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司(以下簡稱“大田農(nóng)社”)總經(jīng)理鄒泰暉,指著田間一套集太陽能發(fā)電板、360度攝像頭、風速儀等于一體的物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備介紹,田里共設(shè)有37個智慧農(nóng)情監(jiān)測站。這些布設(shè)在耕地里的傳感器,不僅能監(jiān)測傳輸溫度、濕度、風速、光照等信息,還能依托物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)輔助無人農(nóng)機,設(shè)定其路線參數(shù)。

鄒泰暉說,一位種糧“老把式”單靠人力一天只能收割一兩畝水稻,農(nóng)機手開收割機每天能收割50畝左右,而無人收割機每天能收割七八十畝。無人收割機不僅作業(yè)時間長、效率高,而且路線、株距更整齊,有利于降低糧食損耗。

無人收割機在大田農(nóng)社并非稀罕物件。設(shè)置好點位就能沿著指定路線作業(yè)的無人駕駛旋耕機,用于噴灑農(nóng)藥的無人飛機,外形酷似火星登陸車的無人植保機……得益于無人農(nóng)機的推廣應(yīng)用,這個智慧農(nóng)場實現(xiàn)了機器換人,上萬畝農(nóng)田只雇用26名職業(yè)農(nóng)民就能完成管理種植。

當前,我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)已從主要依靠人力畜力轉(zhuǎn)向主要依靠機械動力,進入機械化為主導(dǎo)的新階段。“十三五”時期以來,我國農(nóng)機總動力達到10.56億千瓦,比“十二五”期末增長17%。農(nóng)作物耕種收綜合機械化率達到71.25%,比“十二五”期末提高7.4%。

農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展趨勢,正在深刻改變農(nóng)戶的種植理念和習慣。

“今年年成好,畝均干谷子產(chǎn)量有1000斤左右,估計能比去年多賺點。”大田農(nóng)社職業(yè)農(nóng)民劉春榮說,以前種田憑經(jīng)驗,如今種田要學著看數(shù)據(jù)。

劉春榮坦言,現(xiàn)在當農(nóng)民遠沒有以前辛苦,有工廠化育秧、數(shù)字化田管、無人機械收割等助力。不過,當農(nóng)民越來越是一項“技術(shù)活”,必須不斷學習才能“種出”好收成。

他打開手機上的大田物聯(lián)APP,只見農(nóng)田的氣象監(jiān)測、土壤監(jiān)測、巡田管理等數(shù)據(jù)一應(yīng)俱全。劉春榮說,如今他一個人就能管530畝田,去年種田收益達到13萬元。

科技應(yīng)用有效撬動了農(nóng)業(yè)增效。

近十年來,江西農(nóng)業(yè)科技進步貢獻率從2012年的52.5%,提高到2021年的61.5%。農(nóng)業(yè)機械化程度大幅提升,主要農(nóng)作物和水稻耕種收綜合機械化水平分別從2012年的54%、59%,提升到2021年的76%、82%。在農(nóng)業(yè)科技強有力的驅(qū)動下,江西省糧食產(chǎn)量從2012年的428.1億斤,提高到2021年的438.5億斤。

加快推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化,必須強化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技和物質(zhì)裝備支撐。萬畝良田只需要26位職業(yè)農(nóng)民的故事,折射出新技術(shù)應(yīng)用正在深刻改變傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式,只有不斷加強農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新和應(yīng)用,才能將“中國飯碗”端得更牢。

加強農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)

江西吉水縣醪橋鎮(zhèn)種糧大戶周小毛,今年種了600多畝早稻。但他本人卻如同當起了“甩手掌柜”,早稻收割時都沒下田,鞋面上甚至沒沾泥點。

“我和江西井岡山糧油集團有限公司簽了托管合同。育秧、耕地、插秧、施肥、收割和銷售都不用操心,平日管管溝渠供水就行。”周小毛說,如今種田“不用管”,糧食也不愁賣,每畝田有兩三百元的穩(wěn)定收益。

江西井岡山糧油集團有限公司(以下簡稱“井岡山糧油公司”)副總經(jīng)理馮小慶告訴記者,公司從2015年開始在吉水縣探索發(fā)展訂單農(nóng)業(yè),為農(nóng)戶提供優(yōu)質(zhì)稻種、農(nóng)資配套、農(nóng)機服務(wù)、糧食收儲等社會化服務(wù),如今訂單面積達到21萬余畝,占全縣43萬畝水稻種植面積一半左右。

相比以前,如今的農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)形式更為豐富。

馮小慶說,公司既提供全過程托管的“全職田保姆”服務(wù),也有購買單項或多項農(nóng)業(yè)服務(wù)的“鐘點工田保姆”,購買社會化服務(wù)如同看著菜單點菜。目前,井岡山糧油公司的農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)已涉及全縣超過1.6萬農(nóng)戶。

隨著農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)的持續(xù)推進,依靠井岡山糧油公司搭建的平臺,農(nóng)戶可以開展互助服務(wù)。

“收割時,我從平臺上叫了兩臺收割機來幫忙,和網(wǎng)絡(luò)打車一樣方便。”吉水縣楓江鎮(zhèn)種糧大戶劉霖說,他流轉(zhuǎn)了900多畝田,“雙搶”時收割機不夠用。如果再多購置幾臺收割機每年也才用兩個月,閑置成本高。現(xiàn)在,他通過線上服務(wù)平臺“打農(nóng)機”,農(nóng)機問題迎刃而解。

劉霖所說的“平臺”,是井岡山糧油公司搭建的農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)網(wǎng)。依托各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立的農(nóng)事服務(wù)中心、村級服務(wù)站點、新型農(nóng)機服務(wù)主體等提供服務(wù),農(nóng)戶只要注冊,就能免費參與。

目前,該平臺上農(nóng)機注冊數(shù)量超過1000臺,還有20家融合農(nóng)資供應(yīng)企業(yè),10家農(nóng)資渠道商,以及1座具備萬畝級供秧能力的工廠化育秧中心參與其中。種糧戶可以隨時通過平臺獲得相關(guān)服務(wù)。

2022年中央一號文件提出,聚焦關(guān)鍵薄弱環(huán)節(jié)和小農(nóng)戶,加快發(fā)展農(nóng)業(yè)社會化服務(wù),支持農(nóng)業(yè)服務(wù)公司、農(nóng)民合作社、農(nóng)村集體經(jīng)濟組織、基層供銷合作社等各類主體大力發(fā)展單環(huán)節(jié)、多環(huán)節(jié)、全程生產(chǎn)托管服務(wù),開展訂單農(nóng)業(yè)、加工物流、產(chǎn)品營銷等,提高種糧綜合效益。

在糧食種植實踐中,部分小農(nóng)戶種植的田塊“小而散”,他們?nèi)绾蜗硎苻r(nóng)業(yè)社會化服務(wù)?

早稻豐收時節(jié),吉水縣楓江鎮(zhèn)的生產(chǎn)服務(wù)站站長劉霖,忙著向各村的田長布置收割、收購工作。

為了讓農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)觸角延伸到小農(nóng)戶,井岡山糧油公司設(shè)置了站長和田長等職業(yè)農(nóng)民崗位。田長受公司委托與小農(nóng)戶簽訂生產(chǎn)托管協(xié)議,組織農(nóng)戶標準化集約生產(chǎn)。站長,則負責管理若干個田長。

從農(nóng)戶到田長,從站長到公司,井岡山糧油公司的四級農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務(wù)體系讓小農(nóng)戶實現(xiàn)抱團發(fā)展。公司通過提供集約化經(jīng)營和規(guī)模化服務(wù),以統(tǒng)一的標準開展施肥、打藥、收割等工作,使每畝水稻種植成本降了15%以上。

近年來,江西聚焦補齊工廠化育秧、機插秧、統(tǒng)防統(tǒng)治、烘干倉儲等短板弱項,大力開展水稻生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)托管服務(wù),累計投入資金3.34億元,發(fā)展生產(chǎn)托管服務(wù)組織2.9萬個。農(nóng)業(yè)社會化服務(wù),正成為江西糧食生產(chǎn)的亮眼名片。

在江西省南昌縣蔣巷鎮(zhèn)大田農(nóng)社,無人收割機收割水稻

在江西省南昌縣蔣巷鎮(zhèn)大田農(nóng)社,“無人收割機”收割水稻(2022年7月20日攝) 萬象攝/本刊

激發(fā)農(nóng)民種糧干勁

“今年早稻大豐收,平均畝產(chǎn)能達到950斤,比去年每畝產(chǎn)量增加了200斤。”在江西安義縣稻田里,頭發(fā)已經(jīng)花白的凌繼河握著一把稻谷對記者說。

60多歲的老凌,流轉(zhuǎn)了5萬多畝稻田,實現(xiàn)了大幅增產(chǎn)。這得益于不斷完善的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織管理模式,有效激發(fā)了農(nóng)民的種糧干勁。

14年前,凌繼河還在外做建材和手機銷售生意。2009年,眼看著不少農(nóng)田無人耕種,他決定棄商從農(nóng),返鄉(xiāng)創(chuàng)辦了江西綠能農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司(以下簡稱“綠能公司”),立志要讓農(nóng)民有錢賺、有奔頭。

一開始,許多農(nóng)戶認為“老板”種田不靠譜。凌繼河背著現(xiàn)金去村民家,談好土地流轉(zhuǎn)后當場兌現(xiàn)現(xiàn)金。2010年,他流轉(zhuǎn)了4700畝土地種水稻。

歷經(jīng)十余年的發(fā)展,綠能公司已成為年產(chǎn)值上億元的綜合農(nóng)業(yè)公司,凌繼河也摸索出一套有效的糧食生產(chǎn)組織管理模式。

綠能公司下設(shè)27個生產(chǎn)大隊負責土地管理,每個生產(chǎn)大隊由數(shù)位職業(yè)農(nóng)民組成。這些種糧能手每月領(lǐng)取5000元工資,到年底根據(jù)產(chǎn)量領(lǐng)取獎金。

“農(nóng)民變員工。產(chǎn)量越高,獎金越多,大伙的種糧積極性都很高。”凌繼河說,公司已經(jīng)連續(xù)11年以現(xiàn)金形式給種糧農(nóng)民發(fā)獎金,累計金額超過3500萬元。不少跟著他種田的農(nóng)民在城里買了房,開上了小汽車。

聶儀平是綠能公司的一名職業(yè)農(nóng)民,他給記者算了筆賬:去年他們夫妻倆工資有十多萬元,加上六七萬元年終獎,一年收入近20萬元。“我這個農(nóng)民的收入,可不比坐在辦公室的白領(lǐng)低。”他說。

當然,僅靠賣原糧,支撐不起職業(yè)農(nóng)民的高待遇。從種田賣稻谷到打造品牌賣大米,凌繼河引入了糧食全產(chǎn)業(yè)鏈的組織管理模式。

按照“生產(chǎn)大隊+專業(yè)合作社+事業(yè)部”的組織框架,生產(chǎn)大隊負責日常田間管理,專業(yè)合作社負責農(nóng)機服務(wù),事業(yè)部負責加工、銷售、品牌建設(shè),提升種糧各環(huán)節(jié)專業(yè)性和收益。其中,銷售人員不僅到全國各地跑市場,也搜集優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的水稻品種,反饋給種植端進行推廣。

比如,銷售人員在江西宜春市發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)稻品種“野香優(yōu)莉絲”高產(chǎn)、易管理,且銷量不錯,加工成大米每斤售價在3.7元左右,比一般大米價格高出約30%。僅這個品種的大米,綠能公司每年加工出售量就達兩三萬噸,給企業(yè)帶來了可觀的利潤。

如今,這家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)年大米加工能力可達10萬噸,推出了多個大米品牌,有機大米售價達到每斤18元。

近年來,我國農(nóng)村改革持續(xù)深化,新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展質(zhì)量效益穩(wěn)步提升。目前,全國農(nóng)民合作社、家庭農(nóng)場超過610萬家,有效促進小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機銜接。糧食大省江西,培育了一批貫通產(chǎn)業(yè)上下游的鏈主型龍頭企業(yè),目前共有農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化省級龍頭企業(yè)963家,其中包括了國家重點龍頭企業(yè)69家。

最讓凌繼河高興的是,農(nóng)民正成為有吸引力的職業(yè),田間地頭開始出現(xiàn)年輕的新農(nóng)人。在綠能公司的370多位員工中,有1/3是“80后”;28人的農(nóng)機手隊伍中,大部分是“90后”和“00后”,平均年齡在30歲以下。

今年剛?cè)肼毜睦罡2錾?002年,是云南省某高校無人機專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生。他告訴記者,跟小時候?qū)r(nóng)民的印象不同,如今種田不僅收入不低,無人機、傳感器等也成為常見農(nóng)機,從事農(nóng)業(yè)正成為一件很酷的工作。

“通過創(chuàng)新組織管理模式,提高種糧效益,用實實在在的收入讓種田農(nóng)民看到希望,激發(fā)干勁。”凌繼河說,他要把種田的信心傳遞給更多的年輕人,把自己的組織管理模式介紹給更多農(nóng)戶。

文 |《瞭望》新聞周刊記者 郭遠明 熊家林 陳春園

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