數字化轉型努力、網絡安全問題和IT人員配置挑戰是行政領導層最關心的問題，他們希望在經濟逆風的背景下專注于增長戰略。

這些是普華永道對722名美國高管的調查結果之一，其中40%的人將網絡安全列為公司面臨的最大風險，另有38%的人稱其為中等風險。

與此同時，58%的企業領導者表示，他們將從加強網絡安全和技術報告中獲益最多，近一半的受訪者計劃增加對IT安全和隱私的投資。

普華永道首席產品和技術官Joe Atkinson表示：“隨著風險和合規環境的不斷發展，組織減輕漏洞所需的工具也在不斷變化。”“我們看到我們的客戶越來越多地尋求永遠在線的工具，這些工具不僅可以評估當前的風險，還可以為他們提供觸手可及的洞察力以預測未來的威脅。”

首席風險官(CRO)和首席信息安全官(CISO)通常會領導任何風險評估工具的實施工作，但他們也應該得到整個最高管理層和公司董事會的支持，以專注于評估工具的順利實施并確保增長阿特金森說，并沒有被可以預見的風險所扼殺。

“網絡威脅正變得越來越復雜，并將利用最高管理層的全部力量來實施成功保護業務的政策和工具，”他補充道。

尋找合適人才的挑戰

調查還表明，尋找合適的人才仍然是企業領導者面臨的挑戰，人才獲取是僅次于網絡的第二大風險，38%的受訪者認為這是一個嚴重的風險。

為了留住和吸引人才，組織正在探索新興的靈活勞動力條件，包括為某些角色擴展遠程工作選項——十分之七的受訪者表示他們已經實施了遠程工作選項或制定了計劃。

“我們看到技能提升正在成為公司必備的一項，類似于401(k)或任何其他重要的員工福利。”

—普華永道首席產品和技術官Joe Atkinson

不到30%的受訪者還將在辦公室、遠程和混合工作之間找到正確的平衡作為明年的三大風險之一。

阿特金森說，在競爭激烈的就業市場中，公司在員工發展方面必須非常具有戰略性和目的性，包括提高技能的機會。

“事實上，我們看到技能提升正在成為公司的必備品，類似于401(k)或任何其他重要的員工福利，”他說。“員工依靠他們的雇主為他們提供為未來工作做好準備所需的技能和工具。同樣，公司需要他們的員工具備將他們的業務帶到需要去的地方的技能。”

在阿特金森看來，培養技能提升文化可以作為建立更強大業務和加強與高價值員工聯系的重要工具。

“我們希望看到越來越多的公司啟動或擴大他們的技能提升計劃，以在這個充滿挑戰的人才市場中保持競爭力，”他說。

為什么數字化轉型計劃值得挑戰

“數字化轉型并沒有變得更容易，首席技術官的角色也沒有變得更容易，”阿特金森補充道。“CTO通常不僅負責實施支持轉型的技術和工具，還負責將組織中的各個點聯系起來，并為組織帶來綜合愿景。”

他指出，數字化轉型計劃有可能解鎖企業之間的連接和協作，為有決心在技術和人才方面執行愿景的高管創造獨特的機會。

“因此，首席技術官的角色將繼續從技術集成的領導者轉變為增長和商業模式創新的擁護者，”阿特金森說。